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Task assignment and organizational form
Puschke, Kerstin ;  Universität <Berlin, Freie Universität> / Fachbereich Wirtschaftswissenschaft

HaupttitelTask assignment and organizational form
AutorPuschke, Kerstin
Institution/KörperschaftUniversität <Berlin, Freie Universität> / Fachbereich Wirtschaftswissenschaft
Seitenzahl30 S.
Schriftenreihe Diskussionsbeiträge des Fachbereichs Wirtschaftswissenschaft ; 2006/19 : Volkswirtschaftliche Reihe
Freie Schlagwörtertask assignment, organizational form, incomplete contracts
DDC330 Wirtschaft
Auch erschienen in
ZusammenfassungThis paper shows that a firm prefers a process-based task assignment
compared to a function based one if the tasks are from functional
areas which are neither too complementary nor too substitutable. We
consider several projects with contributions from several functional areas.
The organization can be structured along processes like product
lines (M-form) or along functional areas like marketing or production
(U-form). The U-form enables cost savings due to specialization or
scale economies. We show that the more effective incentives under the
M-form might outweigh these savings if the functions are neither too
complementary nor too substitutable.
Dokumente
PDF-Datei
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Fachbereich/EinrichtungFB Wirtschaftswissenschaft
Erscheinungsjahr2006
Dokumententyp/-SammlungenBuch
SpracheEnglisch
Rechte Nutzungsbedingungen
Erstellt am17.06.2008 - 09:00:16
Letzte Änderung23.01.2014 - 16:20:03
 
Statische URLhttp://edocs.fu-berlin.de/docs/receive/FUDOCS_document_000000000306
ISBN3-938369-44-2
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